凭据区委巡察工作部署，，，2025年2月20日至5月23日，，，四届区委第十轮第二巡察组对V66.COM（下称“集团公司”）党委进行了巡察！6月25日，，，区委第二巡察组向集团公司反馈了巡察定见！Ｒ勒昭膊旃ぷ饔泄匾蠛偷澄窆荚，，，现将巡察整改进展情况予以颁布：
一、整改工作组织落实情况
巡察定见反馈会的同日下午，，，集团公司党委召开专题会议，，，学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话重要批示心灵，，，通报区委重要辅导同道有关讲话要求心灵，，，成立以集团公司党委书记、董事长为组长，，，党委副书记、总经理为副组长，，，其他辅导班子成员为组员的巡察整改工作辅导小组，，，钻研部署推动集团公司巡察整改有关工作！Ｏ律柩膊煺墓ぷ鞲ǖ夹∽榘旃遥ㄏ鲁“巡察整改办”）掌管具体协和谐督办！＜殴镜澄糯握倏ㄌ饣嵋，，，并通过巡察整改专题民主生涯会深刻反思和分解问题本原，，，持续深入整改行动 ；集团公司纪委通过现场督导、提醒发言、发展专项督查等方式压实整改责任 ；巡察整改办对各单元（部门）上报的巡察整改进展情况进行屡次审核，，，全面梳理佐证资料，，，保险各项整改措施落实有力有效、验收尺度精准缜密！
二、集中整改进展情况
（一）巡察整改落实不到位的问题
1.在规范业务接待方面：已订正《接待治理制度》，，，并组织发展制度宣贯和接待用度报销专项核查，，，按划定严格把关审核！
2.在处置持久挂账项方面：已梳理有关汗青资料，，，实现报批手续，，，并凭据决策文件在账务上进行核销处置！
3.在有关产业园建设方面：已实现烘干中心中转仓库和仓储配套建设，，，并发展正：娓勺饕怠！
（二）党中央决策部署在基层落实不坚定的问题
4.在落实上级决策部署方面：一是已制订《2025年党委理论学习中心组专题学习重点内容铺排》《党委落实“第一议题”学习制度的执行定见》，，，并将“第一议题”的执行情况纳入年度党建工作责任制查核领域 ；二是已在渔舟唱晚项目园区主干道上加装安全标识牌和监控设备，，，在节假日期间增长安保放哨次数！Ｍ，，，与属地当局、村委、承租方进行沟通，，，并与有关单元发展洽谈，，，稳步推动停车场近况整改！
5.在推动高质量发展方面：一是实现2025年度主题利润指标的优化规划制订，，，将“挖掘新利润增长点”纳入集团“十五五”规划钻研 ；二是萦绕“科技+产业”融合蹊径，，，发展技术攻关，，，增长公司收入增长起源 ；三是实现有关出产技术规程和设施种植研发汇报及利用，，，部门科研成就已实现自主知识产权申报 ；四是已制订《科研成就转化治理制度》，，，将成就转化查核指标纳入下属有关单元2025年经交易绩查核指标工作，，，部门技术成就已实现异地转化！
6.在转型发展方面：一是发展养殖模式创新，，，有关专利已进入内容审查和优先审查阶段 ；二是派驻治理人员全面参加合伙公司的日常出产治理，，，实现《玉露湾蓝莓出产技术规程》和蓝莓营养液研发规划汇报 ；三是已对蓝莓基地批发情况和品牌零售情况进行深刻分析，，，前往华北地域发展业务洽谈，，，并通过社区销售、美满包装设计，，，建设产品履历店等方式拓展自主销售渠道！
7.在品牌建设方面：一是已定期更新集团公司网站和微信公家号的根基简介、工作动态等板块内容 ；二是已发展品牌活动，，，优品V66.COM平台的点击量得到提升，，，同步上架新优质农产品，，，带头一线销售人员接入平台客服，，，提高服务品质！
（三）人民身边不正之风和凋落问题整治不彻底的问题
8.在经营风险管控方面：一是已印发《关于进一步明确〈投资治理法子〉有关事项的通知》，，，并组织发展工程治理宣贯活动，，，定期对集团在建项主张质量发展放哨，，，切实强化项目治理力度 ；二是已进一步更新支持可行性钻研的数据，，，形成业务优化规划，，，并通过智慧化系统动态调整水泵使用频率，，，降低能耗！Ｍ，，，发展有关种类鱼类无抗养殖，，，提高产品价值 ；三是规范项目建设！概算审核稳步推动，，，实现消防应急预案并组织发展安全培训，，，尾水系统已投入使用！
9.在工程项目建设方面：针对招投标领域问题：一是礼聘外部专业单元加强招标文件审核、治理建议、培训领导、项目查抄等工作 ；二是下发有关组建招标工作小组、招标采购打算治理等文件通知和关于投标人关联关系审查的领导定见，，，进一步美满工作机制 ；三是已对7家下属经营单元发展招标专项查抄，，，全面排查招投标治理中的凸起问题 ；四是已发展“2025年中招标工作培训暨巡察反馈定见问题分解会议”，，，对有关司法律规进行宣贯！针对建设施工法式问题！已组织各业务单元加强学习集团公司建设工程治理法子，，，组织发展案例分析，，，对工作流程规范进行宣贯！Ｓ泄项主张图审、概算编制、资料及工程实体质量检测、消防设备及系统检测维保等工作按打算推动！
10.在处置汗青遗留问题方面：一是对物业安全隐患问题进行全面复盘，，，形成对应整治规划 ；二是落实每月落户沟通机制，，，实现安全风险奉告工作！
11.在地皮物业治理方面！Ｒ皇动态更新物业台账，，，加强现场放哨力度 ；二是针对吸收归并后的物业改名换证工作已向上级当部门门报送请示，，，凭据有关政策推动产权调换 ；三是凭据上级有关会议心灵与规划划定的功夫节点推动地皮（物业）确权登记工作 ；四是依照上级关于公有闲置物业盘活利用专项工作要求，，，结合集团公司地皮物业专项监督查抄，，，梳理核查被压盖农用地有关情况 ；五是依规依纪依法有序推动解决在租金、合一致方面的存在问题，，，守护国资利益 ；六是通过多渠道宣传、品质提升等方式提升投资物业出租率！
12.在提高风险管控意识方面：一是已组织发展履职培训和以案促改专题会议，，，就强化业务履职风险防控和规范业务业务下发工作提醒 ；二是已组织发展合规查抄，，，召开业务风险防备培训，，，并利用以案促改教材发展警示教育 ；三是实现有关投资项目投后评价汇报，，，组织专职外派人员发展投后治理专题培训！
13.在贯彻落实中央八项划放心灵方面：依规依纪依法处置巡察移交和上级移送有关问题线索，，，综合使用第一种、第二种状态对有关责任人员进行品评教育1人、党内忠告处罚3人！Ｕ攵杂泄匚侍獗嘤∫园复俑慕滩、组织召开以案促改专题会议和下发纪律查抄建议书，，，同时督促责任单元美满员工食堂治理等制度，，，深入问题处置成就使用！
（四）基层党组织建设不健全的问题
14.在落实全面从严治党主体责任方面：一是实现13家下属企业章程订正，，，统一增长党的组织建设、工作准则、工作职责、前置钻研事项等内容 ；二是组织发展党员组织关系排查，，，个别不在集团治理的党员已按要求将其党员组织关系转入集团治理 ；三是已制订有关问题线索移交、驻点监督、协同监督等制度规范，，，通过发展提醒发言、专项整治、监督查抄等方式强化同级监督力度 ；四是通过旁观警示教育片、学习以案促改教材、发展干部廉政教育活动、清廉家访等方式，，，多措并举抓好教育治理工作！
15.在美满“三重一大”决策法式方面：一是已制作统一的党组织会议、经营班子会会议纪录模板，，，党委会与经营班子会均已按要求进行规范纪录，，，并组织发展全覆盖自查自纠 ；二是明确党委会议纪要和经营班子会议纪要均予以独立的纪要文号 ；三是责任单元已对经办人员发展提醒发言，，，并组织发展制度宣贯 ；四是已专题学习习近平总书记关于民主集中制有关论说心灵和《党委（党组）会商决定干部任免事项守则》，，，强化集团党委班子成员的民主决策意识！
16.在落实意识状态和保密工作责任方面：一是已专题学习意识状态工作有关文件内容，，，并制订集团公司落实意识状态工作责任制的执行定见和网络安全工作责任制及配套的网络安全三级联系员工作规定、网络安全应急预案 ；二是已制订单元外包服务保密治理制度，，，成立涉密设备及涉密文件发放治理台账，，，执行涉密文件过程稿齐全标注密级、涉密设备粘贴密级标志等要求，，，并组织发展保密制度宣贯与培训！
17.在行列建设方面：一是已制订《中层治理人员聘用期治理制度》《新员工（含管培生）造就治理法子》，，，对《中层治理人员提拔任命工作治理制度》《人才入库治理法子》进行订正，，，并按要求推动干部提拔任命工作 ；二是责任单元已重新对班子进行分工，，，凭据原技术骨干专业水平、自身能力和公司现有的岗位进行调整 ；三是颁布《关于进一步明确组织人事等关键岗位治理要求的通知》，，，对组织人事、纪检监察等岗位发展自查自纠，，，已进行有关岗位调整4人 ；四是已编制各子公司2025年工资总额预算，，，并对2024年工资总额预算执行情况进行算帐，，，实现工效联动指标测算，，，年底前将有针对性地制订嘉奖项目 ；五是已制订《关于公开颁布招聘信息的工作指引》，，，并订正《员工招聘治理制度》！
欢迎宽大党员干部人民对巡察整改进展情况进行监督！Ｈ缬卸ㄒ，，，请实时向我们反映！Ａ档缁：020-39088100！
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